Bilan du mandat

• Soutien renforcé et structuré aux associations : mise en place d’une méthode plus transparente et équitable pour l’attribution des subventions.
• Investissements en matériel durable pour plusieurs associations, afin d’éviter les dépenses répétitives et d’améliorer les conditions d’organisation.
• Dialogue régulier avec les responsables associatifs, permettant d’anticiper les besoins plutôt que d’agir dans l’urgence.
• Création du city stade à la Bretèche, équipement moderne, accessible à tous et en libre accès.
• Soutien à des initiatives culturelles et événements fédérateurs, valorisant les talents locaux et renforçant le lien social.

Perspectives

• Créer un forum des associations comme véritable temps fort annuel structurant.
• Développer des formats culturels variés : expositions, conférences thématiques, événements intergénérationnels.
• Poursuivre un accompagnement attentif et équilibré des structures sportives et culturelles.
• Continuer à privilégier des investissements utiles et durables, en cohérence avec les moyens de la commune.

Notre objectif reste constant : faciliter l’engagement, encourager l’initiative et renforcer la convivialité locale.

Bilan du mandat

• Vigilance constante pour préserver les équilibres agricoles dans les projets d’aménagement.
• Dialogue régulier avec les acteurs économiques pour accompagner les projets, les transmissions et les installations.
• Mise en place du marché du vendredi matin
• Intermédiation entre les acteurs économiques et la Communauté de Commune du Pays de Herbiers qui a la compétence économie
• Création / rénovation de cellules commerciales dans le centre-bourg

Perspectives

• Continuer à préserver la diversité des activités économiques, véritable force du territoire.
• Renforcer les coopérations et synergies entre acteurs locaux pour consolider l’emploi et l’activité.
• Poursuivre l’accompagnement des installations et transmissions d’entreprises, pour assurer la continuité économique.
• Soutenir le commerce de proximité, pilier du dynamisme du centre-bourg.
• Veiller à un développement équilibré entre activité économique, touristique, habitat et cadre de vie.
• Maintenir une ligne claire : favoriser l’attractivité sans dénaturer l’identité locale.

Notre cap est simple : consolider un développement économique cohérent, durable et profitable à l’ensemble du territoire.

Bilan du mandat

• En 2018, priorité donnée au rétablissement d’un climat apaisé, basé sur le respect, l’écoute et la méthode.
• Mise en place d’un dialogue plus structuré avec les associations et acteurs locaux.
• Développement d’une communication plus régulière et plus transparente.
• Clarification des processus de décision, pour plus de lisibilité et de confiance.
• Expérimentation de formes de participation citoyenne : des essais utiles pour mieux comprendre les attentes, même lorsque les résultats n’ont pas toujours été à la hauteur des ambitions initiales.
• Volonté constante de privilégier l’esprit collectif plutôt que les oppositions stériles.

Perspectives

• Poursuivre la consolidation d’un climat constructif et respectueux.
• Développer des temps intergénérationnels (repas, animations, etc.) favorisant les rencontres et le dialogue.
• Accompagner les animations conviviales tout au long de l’année, pour renforcer le lien entre habitants.
• Mieux valoriser les initiatives positives locales, qu’elles soient associatives, solidaires ou citoyennes.
• Continuer à encourager une participation adaptée, pragmatique et utile, au service de l’intérêt général.
• Développer le concept de l’heure civique pour les personnes désirant donner, de façon ponctuelle, du temps à la collectivité

Notre cap : renforcer la cohésion communale et faire vivre un esprit collectif solide et durable.

Bilan du mandat

• Affirmation d’une priorité claire donnée à l’enfance et à la jeunesse dans les politiques communales.
• Mise en œuvre et poursuite de l’initiative « Une naissance, un arbre », symbole concret d’accueil des nouveaux enfants et de lien entre familles.
• Dynamique engagée autour du Projet Éducatif de Territoire (PEDT), en lien avec les écoles et les acteurs locaux.
• Renforcement du partenariat avec Familles Rurales, les établissements scolaires et les intervenants locaux, pour garantir cohérence et complémentarité.
• Lancement et accompagnement du Conseil Municipal des Enfants (CME).
• Organisation de visites de jeunes en entreprise, permettant la découverte des métiers et des savoir-faire locaux.

Perspectives

• Poursuivre et renforcer la priorité donnée à la jeunesse, avec une action structurée et cohérente sur l’ensemble du mandat.
• Donner un nouvel élan au PEDT, en développant davantage les rencontres intergénérationnelles entre le CME, le futur Conseil Municipal des Jeunes (CMJ), les écoles et la Marpa.
• Mettre en place officiellement le CMJ, pour permettre aux adolescents de devenir acteurs de la vie communale.
• Consolider le partenariat avec l’ensemble des acteurs éducatifs et associatifs, pour proposer des actions adaptées aux besoins des familles.
• Poursuivre et développer les visites d’entreprises locales, afin d’accompagner l’orientation et la découverte des parcours professionnels.

Notre cap : investir dans la jeunesse pour construire un avenir dynamique, solidaire et confiant pour les Épesses.

Bilan du mandat

• Choix assumé de privilégier l’entretien et la valorisation de l’existant avant toute nouvelle construction.
• Engagement en faveur d’une rénovation durable plutôt que de réparations provisoires, avec une vision fondée sur le coût global et le long terme.
• Refus des travaux au rabais, en privilégiant la qualité et la cohérence plutôt que l’effet d’annonce.
• Attention constante portée à la préservation de l’identité architecturale et patrimoniale (rénovation de l’église et de la chapelle Saint Jean) des Épesses.
• Renforcement du Pôle Santé, équipement structurant pour la commune, permettant de maintenir et consolider l’offre médicale locale (notamment par l’accompagnement d’un projet privé de construction de plusieurs cabinets médicaux)
• Intégration de cet équipement dans une logique d’attractivité résidentielle et de qualité de vie, indispensable à l’équilibre communal.

Perspectives

• Poursuivre une gestion exigeante des bâtiments communaux, avec la même priorité donnée à la qualité et à la durabilité.
• Consolider l’attractivité du Pôle Santé, notamment via des travaux de rénovation et d’extension, afin de favoriser le maintien et l’installation de professionnels de santé.
• Renforcer la mise en valeur du patrimoine local, notamment religieux (crypte, statuaire, trésor d’église, chapelle de la Colonne).
• Développer des expositions photographiques et historiques pour faire découvrir ou redécouvrir notre commune.
• Proposer des balades contées et initiatives culturelles valorisant la mémoire locale.
• Encourager des actions favorisant la transmission entre générations autour de notre histoire et de nos repères communs.

Préserver, soigner et valoriser notre cadre de vie, c’est transmettre une commune solide, attractive et respectée, prête à relever les défis de demain.

Bilan du mandat

• Priorité donnée à une gestion responsable des aménagements, avec une attention portée à la qualité des espaces publics et à leur entretien durable.
• Intégration progressive des enjeux environnementaux dans les projets communaux : maîtrise des consommations, gestion raisonnée des ressources, choix techniques durables.
• Vigilance constante sur la sécurité et l’apaisement de la circulation, avec des tests et ajustements lorsque cela était nécessaire.
• Travail engagé sur les déplacements du quotidien, en lien avec les contraintes locales et les réalités du territoire rural.
• Volonté de concilier qualité de vie, attractivité et respect de l’environnement.

Perspectives

• Poursuivre une politique d’aménagement intégrant pleinement les enjeux environnementaux : sobriété énergétique, gestion durable de l’eau et des espaces verts.
• Continuer à améliorer les conditions de circulation et de sécurité, notamment sur les axes structurants (rue Clemenceau, rue de Lattre de Tassigny, rue de l’Industrie, etc.), en privilégiant des solutions adaptées à la réalité locale.
• Encourager les mobilités du quotidien compatibles avec notre territoire : marche, vélo, sécurisation des trajets vers les équipements et les écoles.
• Veiller à un équilibre cohérent entre développement, cadre de vie et respect des paysages.
• Maintenir une ligne claire : agir concrètement, sans idéologie, avec pragmatisme et bon sens.

Notre cap : améliorer durablement le cadre de vie tout en facilitant les déplacements du quotidien, dans un esprit de responsabilité et d’équilibre.

Bilan du mandat : un socle solide pour agir

• Désendettement significatif : –2,2 millions d’euros depuis 2018, renforçant la capacité d’action de la commune.
• Aucun nouvel emprunt contracté sur le mandat, malgré 11 millions d’euros d’investissement, preuve d’une gestion maîtrisée.
• Aucune hausse des taux de fiscalité locale, malgré un contexte national contraint.
• Réinvestissement des excédents dans des projets utiles, au service direct des habitants.
• Suivi rigoureux des chantiers avec une ligne claire : exiger la qualité et refuser les malfaçons.

Perspectives : poursuivre avec la même exigence

• Maintenir une gestion prudente et responsable, condition indispensable à la stabilité communale.
• Continuer à privilégier des investissements utiles, durables et cohérents avec les capacités financières de la commune.
• Préserver l’équilibre budgétaire pour conserver des marges de manœuvre face aux imprévus.
• Garder une ligne constante : ne pas promettre plus que ce que la commune peut réellement financer.
• Poursuivre la recherche constante et attentive de financements extérieurs (Département, Région, Préfecture, etc)

Notre conviction : une commune solide financièrement est une commune libre dans ses décisions et sereine pour préparer l’avenir.